架：脚手架；

已：已完工程及设备保护费；

安：安全施工；

稳(文)：文明施工。

规费：保定无公害。

保：社会保障；

定：工程定额测定；

无(污)：工程排污；

公：住房公积金；

害：危险意外伤害保险。

企业管理费：公差使用保险金务工。

公：办公费；

差：差旅；

使用：固定资产使用、工具使用二种；

保险：劳动保险、财产保险二种；

金：税金；

务：财务；

工：管理人员工资、工会经费、职工教育经费三种。

 施工组织设计内容 

顺口溜口诀：概不准进资指图。

概：工程概况；

不(部)：施工部署；

准：施工准备计划；

进：施工进度计划；

资：资源需求计划；

指：主要技术经济指标；

图：施工现场平面布置图。

 项目管理规划大纲内容 

顺口溜口诀：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。

概：项目概况 ；

凡(范)：项目范围管理规划；

通：项目沟通管理规划；

信：项目信息管理规划；

收：项目收尾管理规划；

疯(风)：项目风险管理规划；

母(目)：项目管理目标规划；

猪(组)：项目管理组织规划；

狗子(购、资)：项目采购与资源管理规划；

笨(本)：项目成本管理规划；

尽(进)：项目进度管理规划；

量：项目质量管理规划；

安静(安、境)：项目职业健康安全与环境规划。

 施工项目管理实施规划的内容 

顺口溜口诀：平盖机主错指通信，攻进本疯园只收安静。

平：项目现场平面布置图；

盖(概)：项目概况；

机(技)：技术方案；

主(组)：组织方案；

错(措)：项目目标控制措施；

指：技术经济指标；

通：项目沟通计划；

信：信息管理计划；

攻(工)：总体工作计划；

进：进度计划；

本：成本计划；

疯园(风、源)：项目风险管理计划、资源管理计划；

只(质)：质量计划；

收：收尾管理计划；

安静（安、境）：职业健康安全与环境管理计划。