组织论

内容

性质

组织结构模式

职能（多个指令源，易矛盾——学校）

线性（唯一的指令源——军队） 

矩阵（两个指令源——大型企业）

【注】横向代表项目部；纵向代表各职能部门；

相对静态组织关系 

组织分工

工作任务、管理职能

工作流程组织

管理流（设计变更、付款、投资控制、进度控制）

信息流（进度报告的处理）

物质流（钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工）

对动态逻辑关系