12月二建《管理》考前提分,临门一脚就靠它!
来源: | 作者:山西中智 | 发布时间: 1212天前 | 11812 次浏览 | 分享到:
二级建造师《建设工程施工管理》

1.项目全寿命周期及所包含内容。【重点掌握实施阶段】P1-P3 ★★

工程项目的全寿命周期

阶段

 

决策阶段

 

实施阶段

 

使用阶段

 

任  务

 

确定项目的定义

 

通过管理使目标得以实现

 

————

 

内容

 

编项目建议书、可研报告

 

设计准备、设计、施工、动用前准备、保修阶段

 

内涵

 

————

 

(1)自项目开始至项目完成(实施期),

(2)项目策划和项目控制(项目管理手段),

(3)使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现(三大目标)

 

【注】费用目标——业主方叫投资目标;施工方叫成本目标。


2.建设工程项目管理的类型P2-P6 ★★★

类别

 

业主方的项目管理 

 

设计方的项目管理 

 

供货方的项目管理 

 

施工方的项目管理

 

工程项目总承包方的项目管理

 

目标

 

投资(总投资)、 进度动用)质量

投资

成本

进度

质量

 

成本

进度

质量

 

成本内部确定)、进度、质量合同约定)

 

 

 投资

 成本

 进度

 质量

 

任务

 

本身的三控三管一协调(安全第一)

 

三控三管、风险管理、资源管 

 

服务对象 

 

业主

 

项目整体利益+本身利益

 

涉及阶段 

 

实施阶段 

 

实施阶段 

 

实施阶段 

 

实施阶段

 

实施阶段

 

主要阶段 

 

实施阶段

 

设计阶段 

 

施工阶段 

 

工阶

 

实施阶段

 

3.建设项目工程总承包核心,通过组织集成,达到为项目建设增值的目的(不是总价包干也不是交钥匙) P7 ★★


2Z101020 施工管理的组织


4.系统的影响因素:组织(决定性)、人、方法和工具。P7-P8★★


5.组织论——重点掌握各自所包含内容及性质。P8-P9 ★★★

组织论

 

内容

 

性质

 

组织结构模式

 

职能(多个指令源,易矛盾——学校)

线性(唯一的指令源——军队) 

矩阵(两个指令源——大型企业)

【注】横向代表项目部;纵向代表各职能部门;

 

相对静态组织关系 

 

组织分工

 

工作任务、管理职能

工作流程组织

 

管理流(设计变更、付款、投资控制、进度控制)

信息流(进度报告的处理)

物质流(钢结构深化设计、弱电工程采购、外立面施工)

 

动态逻辑关系

 


6.组织工具-四图。P9-P17,P23 ★★★

组织工具

 

表达含义

 

矩形框含义

 

矩形框连接的表达

 

项目结构图

 

对项目逐层分解,反映所有工作任务 

 

项目组成部分 (各项工作)

 

直线 

 

组织结构图

 

反映组织系统中各组成部门之间的指令关系

 

各个部门部分

 

单向箭线

 

工作流程图

 

反映组织系统中各项工作的逻辑关系

 

各项工作

(菱形框-判别条件) 

 

单向箭线 

 

合同结构图

 

反映建设项目参与单位之间的合同关系

 

各个参与单位

 

双向箭线

 


7.组织工具-两表。【必须掌握,常考】P17-P21 ★★

工作任务分工表编制程序:任务分解明确工作任务项目经理、各主管部门或主管人员→编表。 管理的管理职能分工表组成环节:提出问题筹划决策→执行→检查【结合实例掌握】。

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法


8.区分三种不同的施工组织设计的内容。P24-P25 ★★

三种不同施工组织设计共同内容(工程概况、各项资源需求量计划)

【注意】“施工进度计划、施工准备工作计划、平面图”有时也属于共同内容;

单位工程组织设计、分部分项工程施工组织设计共同的内容(工程概况及施工特点分析,各项资源需求量 计划,技术组织措施、质量保证措施、安全施工措施)。

【注意】施工组织总设计无措施;分部分项工程施工组织设计无指标


9.施工组织总设计的编制程序:主要工种的工程量总体部署→拟定施工方案→编进度计划→编资源需求 计划→施工准备工作计划→总平面图→技术指标。【注】部署和方案可交叉,方案、进度计划、资源需求 计划不可交叉。P26 ★★


2Z101040 建设工程项目目标的动态控制


10.四大纠偏措施的内容【必考】P28 ★★★


11.动态控制的工作程序:准备工作(目标分解,确定计划值)→动态跟踪和控制(收集实际值,定期比较, 纠偏)→如有必要,调整目标值。【掌握排序】P27 ★★


12.施工成本的计划值和实际值的比较(相对靠前为计划值,相对靠后为实际值):投标价→合同价→施工 成本规划→实际施工成本→工程款的支付。(一共五组比较:其余四笔钱均与合同价进行比较;施工成本 规划与实际施工成本进行比较)P30 ★★


2Z101050 施工项目经理的任务和责任


13.授权下属——7 天;承包人更换项目经理——14 天;发包人更换项目经理——先 14 天改,后 28 天换; 紧急情况处理——48 小时。P31 ★★


14.项目经理的职责:目标责任书的规定;质量安全责任承诺书中的职责;组织或参与编制项目管理规划大 纲、实施规划;主持制定技术、保护措施、专项方案并组织协调;对资源进行动态管理;监控进场机械、 设备;建立并实施专业管理制度;授权范围内任务分解、利益分配;参与竣工验收;处理善后工作;检鉴 评。P34 ★★★

项目经理的权限:“5 参与、2 授权、1 主持、1 制定P35 ★★★ 

2Z101060 施工风险管理


15.风险等级取决于概率等级和损失等级,风险等级=(损失等级+概率等级)/ 2,再取整。P38 ★★


16.风险类型:1.组织风险(人的知识经验和能力)2.经管风险(资金+合同+安全控制计划+防火设施的可 用性及其数量)3.工程环境风险(自然环境、引起火灾和爆炸因素4.技术风险(方案+文件+物资+机械)。 【重点掌握教材举例】P39 ★★


17.风险管理工作流程:风险识别(收集信息,确定风险因素,形成识别报告)风险评估(确定风险等级) 风险应对(规避、减轻、自留、转移——向保险公司投保)风险监控(预警)P39-P40 ★★★ 2Z101070 建设工程监理的工作任务和工作方法


18.工程监理工作性质:服务性(不保证目标一定能实现)、科学性(专业人士-监理工程师)、独立性(不 依附与被监理单位)、公平性(维护业主合法权益,不损害承包商的利益)。P41 


19.监理单位应当审查施工组织设计当中安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 理工程师不签字:建筑材料、构配件、设备不得安装、不得进入下一道工序;总监理工程师不签字:不得 拨付工程款、不得进行竣工验收。【属于常考内容,区分记忆】P41 ★★★


20.监理承担监理责任,当监理违反规定时,先责令其改正,逾期未改,责令停业整顿,并处 10-30 万元罚 款;情节严重时,降低资质等级,直至吊销资质证书。P42★★★


21.建设监理规划与监理实施细则区别。【注意区别记忆】P44-P45★★★


时间

 

组织

 

参编

 

审批

 

建设监理规划

 

签订委托监理合同及收到设计文件 

 

总监

 

专监

 

监理单位技术负责人 

 

监理实施细则

 

施工开始前 

 


专监

 

总监 

 

22.旁站监理前 24 小时通知监理机构派人参加。P46 ★★ 


2Z102000 施工成本管理

2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算


23.建筑安装工程费用的组成图。【区分归类】P48、P52 ★★


24.材料单价={(材料原价+运杂费)×[1+运输损耗率(%)]}×[1+采购保管费率(%)];P54 


25.税金的计算公式,一般计税方法:销项税额=税前造价×9%;简易计税法:销项税额=税前造价×3%; P57-P58 ★★★


2Z102020 建设工程定额


26.建设工程定额按程序和用途分类。【必须掌握】P58-P59 ★★★

分类

 

施工定额 

 

预算定额 

 

概算定额

 

概算指标

 

投资估算指标

 

编制对象

 

工序

 

各个分部分项工程 

 

扩大的分部分 项工程

 

整个建筑物和 构筑物

 

独立的单项工程或完整 的工程项目

 

性质

 

企业定额 

 

社会定额 

 

施工定额包括劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额

 

 

27.材料定额包括:材料净用量、场内运输及操作过程中的废料和损耗。P61 ★★


28.材料净用量的确定:①理论计算法;②测定法;③图纸计算法;④经验法。【会区分】P61-P62★★


29.周材料的四个影响因素【必会】。定额中周转材料消耗量指标,应当用一次使用量(供企业组织生产 用)摊销量(投标报价和成本核算用)两个指标表示。【必会】P62 ★★★


30.机械产量定额=净工作生产率×8h×机械利用系数;工人小组时间定额=小组成员数/机械产量定额。 P62-P63 ★★

2Z102030 工程量清单计价


31.综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费和一部分风险费,综合单价=(人+材+机+管+利)/清单

工程量。P65-P66★★


32.措施项目费计算方法:(1)综合单价法(2)参数法计价(3)分包法计价。【着重记忆教材举例】P68-P69

★★


33.规费、税金、安全文明施工费不得作为竞争性费用。暂列金额、暂估价如有剩余,归建设单位。【必须

掌握】P69★★★


34.投标报价的编制原则。P70 ★★


35.工程量清单项目特征描述的优先级:施工中设计变更>工程量清单>设计图纸。P71 ★★

2Z102040 计量与支付


36.工程计量的方法:均摊法(每月都发生)、凭据法、估价法(建立估价)、断面法(取土坑或填筑路堤土 方)、图纸法、分解计量法(根据工序或部位分解为若干子项,对完成的各子项进行计量支付)。P76 ★★


37.工程量偏差的调整原则:工程量超出 15%以上,超出部分单价调低;工程量减少 15%以上,剩余全部单 价调高。【必须掌握】P78-P79 ★★★


38.不可抗力后果的承担:(1)永久工程损坏,由发包人承担。(2)承包人施工设备的损坏由承包人承担。 3)发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。(4)引起工期延误的,应当顺延工期,费用承包人 不能索赔。(5)发包人要求赶工的,赶工费用由发包人承担。(6)承包人在停工期间按照发包人要求照管、 清理和修复工程的费用由发包人承担。【掌握】P83 


39.赶工费用主要包括:①人工费的增加(增加人员的报酬、不经济使用人工的补贴);②材料费的增加(不 经济适用的损耗、提前交货的费用增加);③机械费的增加(不经济适用。增加机械的投入)。P84★★


40.措施项目费中,安全文明施工费不能浮动。P84★★


41.索赔费用、工期、利润的情形【表格要看】P85-P87★★


42.安全文明施工费,建设单位开工后 28 天支付,不低于当年度安全文明施工费总额的 50%P88★★★


43.竣工结算的程序中,签发付款证书后 14 支付工程款。【常考数字题】P92 ★★